Como a maioria dos empreendedores, você provavelmente gastou centenas de horas desenvolvendo habilidades para construir seu negócio. No momento em que começar a lucrar, provavelmente gastará milhares de horas e dólares experimentando diferentes modelos de negócios e vendo o que funciona para você.
Muitos empreendedores que começam a lucrar pensam que a parte mais difícil de administrar uma startup ficou para trás e que será tranquilo seguir em frente. Eles simplesmente enxáguam e repetem o processo que tornou seu negócio bem-sucedido. Embora isso possa ser verdade, há uma série de complexidades que podem dificultar o dimensionamento de uma pequena empresa.
Você cometerá erros ao dimensionar seu negócio, assim como fez quando estava aprendendo a tirá-lo do papel. A diferença em dimensionar seu negócio e começar um negócio é que os riscos são muito maiores. Há mais dinheiro mudando de mãos quando seu negócio está instalado e funcionando. Infelizmente, os empreendedores que cometem erros nessa conjuntura costumam perder seus negócios.
Descontos e descontos exclusivos do StartupNation em produtos e acessórios Dell: Saiba mais aqui
A desvantagem do rápido crescimento
Fazer sua empresa crescer significa mais despesas e mais funcionários. No entanto, você não precisa saltar para essas despesas às cegas. Assim como começar seu negócio, você deve ter um orçamento e começar pequeno. Fazer sua primeira contratação é uma etapa importante e que não deve ser apressada. Depois de encontrar e treinar funcionários confiáveis e obter um lucro constante, você poderá reinvestir parte desse lucro em seu negócio, aumentando a taxa de crescimento do seu negócio.
Infelizmente, muitos empresários tentarão expandir seus negócios à medida que a demanda por seus serviços aumentar, em vez de dedicar tempo para treinar adequadamente seus funcionários, fazendo com que os negócios cresçam de forma mais lenta e metódica. É assim que muitas empresas falham, mesmo quando há muita demanda dos clientes.
Relacionado: Como sair das operações do dia a dia e entrar na liderança
Três dicas para empreendedores enxutos e cautelosos
Utilize freelancers
Se você acha que precisa fazer uma contratação em tempo integral para expandir seus negócios, pense novamente. Contratar um freelancer ou vários freelancers pode ser uma alternativa mais fácil e com muito menos risco. Afinal, há muitas empresas que fecham as portas durante a fase de “expansão” porque fizeram a contratação errada.
Mercados online como o Upwork permitem que você contrate trabalhadores por hora, custo fixo ou acordo salarial. Você pode filtrar os indivíduos por país de residência, conjunto de habilidades, há quanto tempo estão trabalhando e quanto cobram por hora. Você pode acabar passando por alguns freelancers antes de encontrar o ajuste certo, mas há talento suficiente disponível para que você possa encontrar um funcionário temporário ou permanente para praticamente qualquer conjunto de habilidades que estiver procurando.
Se você tem uma empresa de web design ou de comércio eletrônico, contratar alguém do outro lado do mundo não é um problema. No entanto, contratar um freelancer não adiantará muito se você precisar de trabalho manual feito em seu centro de distribuição ou de alguém para arquivar os papéis para você. Se você precisa de botas no chão para realizar as tarefas, pode valer a pena procurar agências de trabalho temporário. Dessa forma, você pode testar um funcionário antes de contratá-lo como funcionário assalariado em tempo integral.
Não tenha medo de recusar negócios
Uma tentação em que muitas startups caem é tentar aumentar a demanda por seus negócios. Embora isso certamente possa funcionar, há inúmeras contagens de funcionários que não estão sendo devidamente treinados ou de proprietários que fizeram empréstimos enormes. Infelizmente, isso geralmente leva a uma má qualidade do trabalho, o que pode causar uma desaceleração nas vendas à medida que as despesas comerciais aumentam. Essa é uma receita para o desastre e a principal razão pela qual a maioria das empresas que sobrevivem ao primeiro e ao segundo ano vai à falência antes de chegar ao quinto ano.
É doloroso recusar negócios, mas o fato é que seus novos funcionários não conhecem sua empresa tão bem quanto você e precisarão ser treinados. Você precisará definir limites de como e quando o trabalho deve ser concluído nos primeiros três a seis meses de emprego para cada funcionário ou freelancer, para garantir que o trabalho seja feito corretamente.
Utilize crowdfunding
Até o surgimento do crowdfunding, a única maneira de obter o capital necessário para administrar o seu negócio era pegar um empréstimo no banco ou obter investimentos de amigos e familiares. Muitos empreendedores não tinham amigos e familiares que fossem capazes de investir, ou simplesmente não queriam se aproximar deles para pedir por medo de não serem capazes de entregar o investimento. Embora as baixas taxas de juros que os bancos prometem sejam atraentes, a maioria dos empréstimos bancários vem com garantias pessoais. Isso significa que, se sua empresa deixar de pagar o serviço da dívida, o banco confiscará seus ativos pessoais e os liquidará para obter o principal de volta.
Embora alguns proprietários de empresas possam estar cansados, as plataformas de crowdfunding evoluíram na última década. Agora existem maneiras de as startups crescerem com investimentos de capital ou dívida de membros de sua própria comunidade. Nesses cenários, é muito mais fácil encontrar termos que funcionem para todas as partes envolvidas e você não sentirá que suas costas estão contra a parede ou que sua casa está em risco.
Tornando-se um acionista
Como você já sabe, não é possível fazer o negócio crescer sozinho. Você precisará reinvestir parte do seu lucro na contratação de alguns freelancers ou funcionários. Embora você ainda precise monitorar e treinar seus funcionários, é importante se sentir confortável delegando trabalho a eles e permitindo que façam seu trabalho. Isso permitirá que você minimize os erros à medida que cresce. Seu papel como proprietário da empresa deve ser a supervisão e estratégia da empresa, não a realização de todas as tarefas do dia-a-dia dentro dela. Se você estiver trabalhando em seu negócio, você não está trabalhando sobre isso.
Ao utilizar freelancers ou contratações temporárias, recusando negócios se você não tiver a capacidade de atender os clientes de forma adequada e reinvestindo lentamente o lucro em seu negócio ou utilizando crowdfunding, você poderá fazer seu negócio crescer de forma sustentável.
Comentários
Postar um comentário